Auteur/autrice : admin1102
Présenter un projet innovant en comité stratégique : posture, clarté et alignement face aux décideurs
Un discours d’expert ne suffit pas. Pour convaincre un comité stratégique, il faut structurer une parole rigoureuse et lisible.
Le catalyseur d’innovation : l’intelligence transversale au cœur de la transformation
L’innovation ne se pilote pas seul. Le catalyseur crée les conditions de l’alignement et de la cohérence. Un rôle stratégique discret mais structurant.
Vulgariser la science : rendre l’expertise accessible sans renoncer à sa rigueur
Faire comprendre sans affaiblir. La vulgarisation scientifique est un enjeu de pilotage, pas une technique de vulgarité.
Innover efficacement : pourquoi l’accompagnement stratégique fait la différence
Innover sans pilotage stratégique, c’est risquer l’éparpillement. L’accompagnement VISIONNAIRE agit en amont, au cœur des décisions.
Sujets sensibles en R&D : structurer une communication stratégique avant qu’elle ne devienne critique
La crise n’est pas toujours visible. En R&D, certains messages doivent être cadrés bien avant qu’ils ne soient exposés.
Aligner la science avec la stratégie : faire circuler l’innovation jusqu’au marché
Ce qui bloque souvent l’innovation n’est pas la technologie. C’est le message. Aligner science et stratégie est une fonction clé.